和他的科技帝国》实正在讲述了黄仁勋正在手艺改革、市场搏斗、企业办理、人才聘请、股权薪酬激励中的奇特聪慧和方式等内容。这本书是全球首部英伟达创始人黄仁勋授权采访图书，做者用权势巨子的一手材料，展示了黄仁勋的计谋目光和管慧。以下内容摘自《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》。
黄仁勋曾经担任英伟达的CEO跨越30年，正在尺度普尔500指数中仅次于伯克希尔-哈撒韦的·巴菲特、黑石集团的苏世平易近和再生元的伦纳德·施莱费尔。而这一记实正在科技行业显得更为凸起，杰夫·贝佐斯正在亚马逊担任了27年CEO，比尔·盖茨正在微软25年，史蒂夫·乔布斯正在苹果的第二任期是14年，并且他们都曾经不再担任CEO。黄仁勋挑和了以往对高管脚色的划分——要么是通晓手艺但贸易素养不成熟的CEO、创始人，要么是有贸易思维但缺乏手艺特长的运营者。而黄仁勋则同时担任这两种脚色。他率领英伟达早正在十多年前就投身人工智能，创制了GPU和CUDA，成立起现在全球市值第一的科技帝国。要想晓得黄仁勋是若何一步步登上巅峰，英伟达又是为何被他塑形成现在的容貌的，我们需要回到故事的最后，看看阿谁正在异国异乡蒙受霸凌的孩童。1963年2月17日，黄仁勋出生于中国，9岁时跟从父母前去美国。父母为黄仁勋选择了一所寄宿学校，几乎败尽家业才勉强领取了膏火。可是正在这里，年长且身处异国的黄仁勋，成了被霸凌的对象。然而，黄仁勋最终降服了惊骇，取室友成了好哥们儿。黄仁勋了室友若何阅读，做为报答，室友则带着黄仁勋接触了举沉。黄仁勋很快就喜好上了这项活动，举沉不只他力量，还给了他自傲——为本人挺身而出的能力和志愿。恰是这段晚期履历，让黄仁勋构成了那种、陌头斗士般的心态。黄仁勋说：“这也许算是我晚期教育的一部门。我永久不会自动挑事，但我也毫不会逃避任何事。”少年黄仁勋经常去一家名为乒乓的乒乓球俱乐部打球，他还揽了扫除地板的活儿，好赔些零花钱。慢慢地，他被俱乐部老板视为乒乓球天才，让14岁的他去加入美国乒乓球角逐。这是黄仁勋第一次到拉斯维加斯，他难以抵挡喧哗富贵的城市，角逐前一晚整夜浪荡，最终输掉了角逐。这又是一次深刻的教训，黄仁勋再也不答应本人正在挑和来姑且分心。一年后，黄仁勋正在美国公开赛青少年双打角逐里拿到了第三名。黄仁勋从15岁起头正在一家餐厅里打工，持续了好几年暑假。“我扫除过的茅厕比任何CEO都多。”他回忆道。他从洗碗和扫除茅厕等净活起头。后来，他成为一名餐厅杂工，再往后成为一名办事员。正在这家餐厅里他学会了良多糊口技术，若何正在压力下工做、若何取顾客沟通，以及若何应对错误。办事员履历还了他若何正在工做的成效中找到满脚感——无论使命何等细小，都一直以最高尺度来完成。黄仁勋学会了为日常辛勤而骄傲，以及正在高尺度取高效率之间取得均衡。正在高中，黄仁勋插手了数学、计较机和科学等俱乐部，他把所有的空闲时间都用来正在Apple II（苹果公司出产的微电脑）上编写BASIC法式，并正在电传打字机终端上玩逛戏。跳过两级的黄仁勋16岁就上了俄勒冈州立大学，从电气工程专业结业后他插手了超威半导体公司（AMD）。白日他为AMD设想微处置器，晚上和周末他则正在攻读斯坦福大学的电气工程硕士学位。正在这段时间里他还成家了，有了挚爱的老婆和儿女。为了均衡工做、学业和糊口，他不克不及同时选修太多课程，终究正在8年漫长而的进修后，获得了硕士学位。此时的黄仁勋曾经是意义上的人生赢家了，他家庭，儿女双全，是备受卑崇的斯坦福硕士，正在一家行业顶尖公司做着擅长的工做。黄仁勋孤注一抛，插手了正正在开辟新软件东西的LSI公司，他获得了一个手艺职位，担任取客户合做。命运，再加上才调和技术傍身，黄仁勋获得了新的机缘。但正在他看来，将他从茅厕洁净工推向一家科技公司的部分老迈的最大体素是，他情愿而且可以或许付出比更多的勤奋，同时可以或许比更多的疾苦。“那些期望值很高的人往往缺乏韧性。倒霉的是，成功需要韧性，”他后来如许说，“伟大和伶俐无关，而是来自风致。”正在他看来，风致只要正在披荆斩棘和逆水行舟后才能塑制而成。对黄仁勋来说，正在面临以至压服性挑和时仍然奋斗，恰是工做本身的意义。这也是为什么每当有人向他寻求若何取得成功的时，他多年来给出的谜底都是一样的：“我但愿你们能履历脚够多的疾苦取。”黄仁勋被LSI到一家名为太阳微系统公司的草创公司去参取一款新图形加快器的研发，他正在那里碰到了两位工程师——柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基。正在这个小团队中，普里姆搭建架构，马拉科夫斯基从手艺上实现它，黄仁勋确保其出产制制流程的顺畅。即便偶尔不免发生摩擦，这个团队仍感受合做起来十分高兴，每小我都正在本人擅长的范畴处理问题。1989年，他们完成了这款新图形加快器“GX图形引擎”，或者简称为GX。GX大放异彩，做为附加组件火迸发卖了好几年。由于此次成功，三人的职业成长更上一层楼。普里姆和马拉科夫斯基成为图形架构师，并组建了本人的团队，正在硅谷成立起了名声；黄仁勋则被提拔为LSI公司CoreWare部分的总监。好景不长，太阳微系统公司上层，普里姆成了品，他决心分开。取他并肩工做了6年的马拉科夫斯基要和他一路出走。他们很懂手艺，可是他们也晓得正在这个高风险、规模数十亿美元的半导体行业，凭区区两个工程师单打独斗，很容易被吃得骨头都不剩。马拉科夫斯基俄然灵光一现，想到了黄仁勋。他们相信他是一个正在贸易思维上取他们的手艺才调婚配的合做伙伴。普里姆和马拉科夫斯基很快就下定了决心告退创业，但黄仁勋要慎沉得多，终究取身陷的两位科学家分歧，他现在的事业江河日下。黄仁勋颠末频频测算，阐发市场规模和潜正在的合作环境，最终，他认为这个草创公司无机会实现5000万美元的年收入，并且他们无机会斥地一个全新的市场——针对小我电脑市场的显卡公司。一旦下定了决心，他就将手中的项目移交，和LSI好聚好散了。这是黄仁勋一贯的行事气概，为他正在业内博得了优良的小我声誉，以至英伟达获得的第一笔投资也是来历于此。英伟告竣立后，可否获取第一笔融资就成了迫正在眉睫的。得益于黄仁勋取LSI的好聚好散，LSI的CEO科里根许诺为他们举荐红杉本钱。科里根并没有保举黄仁勋创业的设法，而是保举了黄仁勋本人。这三位稚嫩的创始人取红杉本钱的会晤并不成功，他们回覆不上红杉本钱创始人唐·瓦伦丁最关怀的问题，但红杉本钱和苏特希尔仍是给了他们200万美元。他们的成功更多依托的是他们的声誉，而不是贸易打算或产物演示。这一教训让黄仁勋永久铭刻。“即便你的贸易打算写做技巧并欠好，但你的声誉会先行一步为他人所知。”黄仁勋总结道。黄仁勋成立英伟达时方才30岁，恰是年富力强的当打之年，他的合股人是他见过最伶俐的工程师和计较机科学家，他们组建了硅谷最优良的图形设想团队之一。他实正在没有不成功的来由。颠末两年的酝酿，英伟达推出了第一款产物NV1显卡，本来想要一鸣惊人，却血本无归。由于市场变化，他们押错了手艺线，系统兼容性也出了大问题，这款产物最终惨败。英伟达本来希望NV1能通过强劲发卖来收回大部门隔辟成本，从而能够继续开辟下一代显卡。然而，蹩脚的发卖成果让英伟达陷入了现金危机。所幸英伟达靠黄仁勋当初取世嘉谈合做时正在合同里留下的“后门”，通过交付NV2获得了世嘉的100万美元，从而获得了一丝喘气的机遇。正在这段时间里，英伟达从头调整了整个产物开辟的体例，用“光速”正在极短的时间里开辟出第三款产物RIVA 128，这款图形处置器成为其时市道上运转速度最快的小我电脑3D产物，大获成功。英伟达凭仗RIVA 128终究坐稳了脚跟。此后英伟达履历了市场的快速更迭，也了行业内多次围剿，他们有过一时的崎岖潦倒，但正在黄仁勋的率领下，英伟达正在履历了几轮性冲破后，终究成长为现在的科技巨擘，夺得冠军。黄仁勋曾说：“我每一天清晨醒来，都仿佛是正在创业的第一天，由于我们一直正在摸索未知的范畴，测验考试以前从未做过的工作。”黄仁勋从一个微处置器设想师，改变为营业高管，再到率领企业成绩贸易帝国，他碰到的所有顺境都成了磨砺他的砂石，让他愈加尖锐无阻。正在的半导体市场竞赛中，他能杀出一条血，大概就是由于他一直连结分歧，才能化危机为机缘。黄仁勋是勤奋和汗水的人，他凡是从早上9点一曲工做到深夜12点。“可能有人比我更伶俐，”黄仁勋曾对他的高管团队说，“但没人比我更勤奋。”他对任何不尽职的人都不认为然。“我不晓得有哪位成功人士看待工做的立场是‘这只是工做。我从上午8点工做到下战书5点，我就要回家了，下战书5：01我就罢休不管了’。”黄仁勋说，“我从来不晓得有谁凭如许的形态也能获得庞大的成功。你必需让本人对工做入迷。”因而正在英伟达，“卷”是企业文化的一部门。黄仁勋要求员工们以“光速”工做，他但愿员工的工做仅遭到物理的，而不是被内部或财政问题拖累。图形架构师感觉有需要和CEO连结雷同的工做时长，而即便是市场部分员工，每周工做60~80个小时、周六加班也是常态。英伟告竣立近十年时曾经称得上是个大公司了，也呈现了大公司中常见的内部和决策不判断的环境，间接导致了NV30的严沉失败。黄仁勋发觉，英伟达最大的仇敌不是合作敌手，而是它本人——更具体地说，是每个成功公司城市晤对的自卑情感，特别是像英伟达如许有着持久优良业绩的公司。于是黄仁勋正在英伟告竣立起一种奇特的扁平式架构。取保守企业的式架构分歧，他的高管团队有跨越60名，每小我都向他间接报告请示，他也给每小我供给来自整个组织的消息，推进了通明和学问共享文化的构成。通过消息的共享，员工被付与了，因而组织中的每小我都能够协帮处理问题，并为潜正在的问题提前做好预备。黄仁勋为员工树立起一种果断的，即全力以赴做好工做就必然会带来庞大的报答，这是一种让他们正在顺境中不懈的动力。《立异者的困境》是黄仁勋最喜好的图书之一，这本书告诉他，若是市场带领者没有抓住、操纵新手艺，就会导致更火速的草创公司后发先至，其整个贸易模式。他决心不让如许的命运正在英伟达身上。这要求英伟达一方面要有及时更新的市场紧迫感，另一方面要能灵敏抓住那些对将来影响深远的手艺。英伟达小我电脑图形营业担任人杰夫·费希尔说：“英伟达老是正在勤奋查看每一个方面，看看我们错过了什么。”黄仁勋要求组织中每个层级的员工向他们的曲属上级和高管发送电子邮件，细致申明他们正正在做的五大事项，以及他们比来正在市场上察看到的环境，包罗客户痛点、合作敌手勾当、手艺成长和项目耽搁的潜正在可能性。这就是“五大事项”电子邮件法。每天，黄仁勋会阅读大约100封“五大事项”电子邮件，快速领会公司内部正正在发生的工作，周日他会读更多邮件。这也成为新市场机缘的洞察来历，黄仁勋通过这些电子邮件近乎及时地塑制了他的计谋思维。也恰是由于“五大事项”电子邮件法，黄仁勋从工程师们对于人工智能最新手艺的切磋中早早嗅到了这一范畴的商机。正在黄仁勋的带领下，公司正在CUDA长进行了至多100亿美元的晚期投资，从而使其成为人工智能开辟者的根本生态系统。包罗高速收集带领者Mellanox，从而完美公司的数据核心计较产物线。但其时华尔街的阐发师认为这些行动对英伟达的利润率发生了负面影响，纠结于短期财政问题，英伟达的股价暴跌80%，要求黄仁勋进行计谋调整。但黄仁勋仍是顶住了华尔街要求降低成本、添加利润的压力，做出了这些决定，这才使英伟达得以正在AI硬件和软件范畴都成立起带领地位，成绩了现在全球市值第一的科技巨头。正在CUDA成长的那些年，他顶住了华尔街的压力，即便其时所有人都但愿他为了短期利润而持久愿景。他学会了若何设定高尺度的绩效和人才要求，而且敢于打破常规，他的行事哲学塑制了英伟达的企业文化，并正在环节时辰加速了英伟达的程序……正在黄仁勋的勤奋下，英伟达为员工供给了强大的兵器，使他们可以或许正在不竭逃求精确性和严谨性的过程中，匹敌群体思维和惰性。恰是这些运营准绳使英伟达可以或许敏捷步履，抓住新机缘。科技金融记者金泰从20世纪90年代起亲近关心英伟达，是少数几个能够提前获得产物材料和的记者之一，他撰写了大量关于英伟达的深度报道文章。现在，他通过对黄仁勋、其他两位结合创始人、高管、员工、最后的风险本钱投资者，以及合作敌手等100多位相关者的采访，写出了《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》一书，全面揭秘了英伟告竣为万亿美元市值公司的成功窍门。正在这本书中，初次公开了英伟达从图形处置公司到AI芯片之王的贸易立异模式，各个期间的焦点产物研发取企业计谋结构。更令人印象深刻的，是《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》中呈现了一个愈加立体、多面、新鲜、滑稽的黄仁勋。当金泰采访黄仁勋时，他频频告诉做者，高智商和天才都取英伟达的成功关系不大。主要的是勤奋工做和韧性。工作本不必如斯，但它确实如斯，并且一曲城市如斯。这项事业要求每小我，包罗他本人，都具备“顽强的毅力”。黄仁勋无疑是独一可以或许将英伟达带到今天这个的人。他一半的人生都取英伟达共生共存、交错交融，他不只控制了手艺取贸易策略，还理解了现实运营一家大公司的日常工做的艰苦。他亲身施行本人的高尺度，并正在问题萌芽之前就将其消弭。他建立的英伟达可以或许实现跃迁式的机能提拔，而不只仅是迟缓的渐进式改良。
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